Do BCG trafiłem w ‘98 jeszcze jako student trzeciego roku SGH na krótką praktykę. Biuro w Warszawie dopiero rozpoczynało swoją działalność i liczyło zaledwie 14 osób. Miałem dużo zapału, ale niewiele praktycznej wiedzy o biznesie. Zaczynałem od najprostszych analiz. Przez parę kolejnych lat w BCG byłem najmłodszym członkiem zespołu……

Dzisiaj doradzam członkom zarządu (Senior Leadership Team)  Mircosoftu w centrali firmy w Redmond w sprawach dotyczących kluczowych planów strategii i rozwoju firmy, jak n.p. opracowanie zmian w strategii konkurencji z Apple. Zarządzam złożonymi projektami, które mogą mieć kilkudziesięciu stakeholders, dotyczą tysięcy pracowników, setek milionów klientów na całym świecie, flagowych produktów: Windows, Office, xBox…

Zdobycie wiarygodności i zaufania ze strony kluczowych menedżerów jednej z największych światowych korporacji jest sporym wyzwaniem. Jednakże umiejętności, których nauczyłem się w BCG w Warszawie, sprawiają, że nie mam tremy prezentując biznes plan dla prezesa Microsoftu Steva Ballmera, czy prowadząc brainstorming session z kilkunastoma kluczowymi menedżerami firmy. 

Sześć pierwszych lat kariery zawodowej, które spędziłem w BCG w Warszawie doskonale przygotowały mnie do tych wyzwań. To tutaj, ucząc się od najlepszych, udoskonaliłem techniczne umiejętności menedżerskie takie jak analiza przedsiębiorstwa czy strategia konkurencji, projektowanie procesów biznesowych i struktury organizacyjnej. Doświadczenie w BCG uczuliło mnie również jak ogromna jest waga umiejętności pracy w zespole, jak ważne są zdolności przywódcze, docenianie ludzkich aspektów przedsiębiorstwa: dynamiki organizacji, zarządzania zmianą oraz, elementarnego szacunku dla wszystkich pracowników.

I chyba najważniejsze - BCG miało zawsze szczęście do przyciągania bardzo energicznych, utalentowanych, ale i bardzo fajnych osób. Idealne połączenie pracy i dobrej atmosfery - aż chciało się każdego ranka przychodzić do biura. W BCG zawarłem wiele przyjaźni, które pozostaną na całe życie.