Inżynierem byłem „od zawsze”, tzn. od kiedy dostałem pierwsze zabawki-skręcanki. Ani się nie obejrzałem, kiedy po studiach z optymalizacji i wspomagania decyzji na Politechnice Warszawskiej zbliżałem się do obrony doktoratu z inżynierii oprogramowania.

Wówczas pierwszy raz zetknąłem się z doradztwem strategicznym i odkryłem, że istnieją miejsca, w których bardzo bystrzy ludzie zaglądają do firm wszystkich możliwych branż i używają swoich głów do rozwiązywania bardzo praktycznych i całkiem nietrywialnych problemów. Pachniało to wyjątkowym połączeniem analitycznych (inżynierskich!) problemów ze sportowym (ja nie potrafię?!) wyzwaniem. Podreperowałem swoją wiedzę ekonomiczno-biznesową   i wylądowałem w BCG.

Nie zawiodłem się – jak się okazało, ten sport wymaga nie tylko solidnego „bicepsu” intelektualnego, ale także wszechstronnego rozwoju innych „grup mięśniowych” – przedsiębiorczości, umiejętności komunikacyjnych, interpersonalnych, organizacji czasu... Z każdym projektem odkrywam nowe wyzwania i rozwijam umiejętności pozwalające im coraz lepiej sprostać.

Podobnie jak większość studentów inżynierii, musiałem w ramach studiów odbyć sześć miesięcy praktyk inżynieryjnych. W czasie praktyk wykonywałem różnorodne zadania, od nadzorowania prostego wdrożenia po przeprowadzenie złożonej, strategicznej oceny niemieckiego systemu pocztowego. Właśnie dzięki temu projektowi zrozumiałem, że wykształcenie inżynierskie pozwoli mi pracować w różnorodnych środowiskach, ponieważ jest zorientowane na rozwiązywanie problemów.

Wiedziałem już wtedy, że nie chcę zacząć pracować w jednej firmie i spędzić tam kolejnych 30 lat. Chciałem zdobywać doświadczenia w różnych firmach i różnych działach takich jak działy badań i rozwoju, produkcji i zakupów. Ponadto, już od samego początku chciałem realizować kompleksowe projekty. Wydawało mi się, że będzie trudno znaleźć pracę, której profil odpowiadałby wszystkim moim wymaganiom. Pewnego dnia jednak spotkałem kilku konsultantów podczas prezentacji firmy na mojej uczelni i w tym momencie narodził się pomysł pracy w firmie doradztwa strategicznego. Tym, co wyróżniało BCG spośród innych firm konsultingowych i zrobiło na mnie największe wrażenie była otwartość w relacjach między pracownikami i nowatorskie podejście zorientowane na rozwój.

W mojej pracy zazwyczaj jestem w stanie wybierać projekty i klientów, dla których chciałbym pracować, a wykształcenie inżynierskie pomaga mi niejednokrotnie w różnych aspektach mojej pracy. Przykładowo, znajomość techniki okazała się niezbędna w rozmowach z klientami z branży samochodowej i przemysłowej. Tacy klienci często chcą współpracować z konsultantami, którzy mają wykształcenie techniczne, aby mieć pewność, że konsultant doskonale rozumie specyfikę ich produktów i procesy stosowane w ich przedsiębiorstwach. Również w dziedzinach niezwiązanych bezpośrednio z inżynierią jestem w stanie, opierając się na zdobytej wiedzy, systematycznie podchodzić do złożonych problemów i znajdować innowacyjne rozwiązania.

Cieszę się, że nie ominęło mnie doświadczenie współpracy z wyjątkowo utalentowanymi ludźmi w wymagającym środowisku pracy. To, że nie posiadasz wykształcenia biznesowego nie uniemożliwia Twojego rozwoju w BCG, ponieważ będziesz miał okazję uczestniczyć w licznych szkoleniach z tego zakresu. Poszukujemy najlepszych i najbardziej zmotywowanych inżynierów. Rozpocznij swoją karierę w BCG i przekonaj się, jak będziemy wspierać Twój rozwój!